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Active Capital revela estrategias para una gestión administrativa eficaz

Para Active Capital la gestión de una empresa u organización es un trabajo complejo y desafiante. Según la filosofia de Active Re para que la administración de una empresa tenga éxito, necesitan tener estrategias específicas para su empleador y lugar de trabajo en particular. Si está buscando estrategias que puedan ayudar a mejorar la gestión administrativa, podemos ayudarlo.

En este artículo, examinamos diferentes teorías de la gestión administrativa, las habilidades necesarias para una gestión eficaz y los beneficios que puede tener una gestión administrativa eficaz.

Qué es la gestión administrativa según Active Capital

 

Para Active Capital el término “gestión administrativa” se refiere al acto de dirigir y mantener una empresa u organización. El objetivo central de la gestión administrativa es crear una estructura formal que facilite el éxito de una empresa u organización en particular. Los empleados de la dirección administrativa crean una jerarquía de autoridad, deciden sus funciones clave, asignan las diferentes áreas de responsabilidades y dividen el trabajo entre los departamentos de la empresa.

Teorías de la gestión administrativa según Active Capital

El concepto de cómo se ve la gestión administrativa eficaz ha evolucionado con el tiempo a medida que se crearon y aplicaron diferentes teorías. Estas son algunas de las teorías más conocidas de la gestión administrativa eficaz:

Active Capital presenta los principios de gestión administrativa de Fayol

Henri Fayol fue un teórico que introdujo 14 principios de gestión administrativa basados ​​en su experiencia como ingeniero y director de una empresa minera en el siglo XIX. Los 14 principios de Fayol se consideran una de las primeras teorías de la gestión administrativa. Estos principios incluyen:

División del trabajo: dividir las tareas de manera uniforme entre los empleados.

Autoridad: Decidir cómo funciona la cadena de mando en la organización.
Disciplina: Establecer políticas sobre cómo se hacen cumplir los estándares de comportamiento.
Unidad de mando: selección de una sola persona o equipo para que sea la rama ejecutiva
Unidad de dirección: mantener objetivos y visión unificados
Subordinación de intereses individuales: Sacrificar las necesidades personales por el bien de la organización.
Orden: Comunicar expectativas e instrucciones.
Equidad: Priorizar trato y trato justo y equitativo.
Estabilidad del personal: mantener relaciones a largo plazo entre el empleado y el empleador.
Iniciativa: Aprovechar cada oportunidad y actuar con sentido de urgencia.

 

Juan Antonio Niño, CEO de Active Capital

Juan Antonio NIño

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