Cuaderno de oficina. Nunca más te llamarán RRHH, sino “mediador en temas climáticos” o “asesor en reconversión verde”. En cualquier caso, esta es una de las lecciones que se extraen del informe “La transición ecológica. ¿Reto del siglo para RRHH? ”, publicado el 20 de abril. Producido sobre la base de estudios y entrevistas de junio de 2022 a marzo de 2023 por HR Lab y las empresas PageGroup, Renault Group y Axa Climate, observa pocos avances concretos en las empresas, pero una conciencia real que espera ser traducida. puesta en acción por los equipos de gestores de recursos humanos.

La evolución de las habilidades para lograr la «transición verde» comenzó hace muchos años con grandes promesas. quince años, los informes se han sucedido, pronosticando decenas de millones de empleos «verdes» en todo el mundo (Organización Internacional del Trabajo, en 2008), cientos de miles en Francia (Grenelle de l’environnement en 2009), sin llegar nunca a ser demasiado concretos.

Hoy hablamos más fácilmente de “profesiones verdes” o de la “parte verde” de los trabajos que en su mayoría tienen que adaptarse, que de profesiones que hay que reinventar, y ya de escasez de “habilidades verdes”. Para 2050, el grupo de expertos ambientales empresariales The Shift Project menciona 1,1 millones de puestos de trabajo creados en Francia. A seguir…

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En 2021, la convención ciudadana por el clima exigió que, para 2025, “cada empresa, cada organización y cada persona es apoyada para mejorar su actividad, o incluso cambiarla si llegara a desaparecer, y así contribuir a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero », recuerda el informe. La Ley de Clima y Resiliencia de agosto de 2021, que obliga a las empresas a incluir en su base de datos accesible a los representantes del personal los elementos de su política ambiental general, ha iniciado la reflexión de las organizaciones.

De la entrevista de selección

En 2023, estamos allí. Las cuestiones ambientales están presentes desde la entrevista de contratación, solicitada por los candidatos, luego en la vida cotidiana de cada empleado cuya taza de café ha reemplazado al vaso desechable ahora prohibido. Más específicamente, el «Desafío de recursos humanos» obtenido por el pasado informe a través de una política prospectiva para los empleos del futuro, empezando por el suyo propio.

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Por lo tanto, el equipo de RRHH de 2025 debería tener un mediador en temas climáticos «responsable de cerrar la brecha entre la dirección y los empleados para llevar a cabo la política de sensibilización»explica la presidenta de PageGroup France, Isabelle Bastide, entonces asesora de conversión ecológica “identificar perfiles de industrias contaminantes y diseñar un plan de formación a medida para ellos”un administrador de beneficios climáticos, “quién tendrá que transcribir la reducción de carbono en beneficios económicos, por ejemplo, integrándolo en la política de remuneración”y finalmente un administrador de puntuación social y ambiental «responsable de la etiqueta y su adecuación con el comportamiento dentro de la empresa», una especie de vigía anti-greenwashing. Algo para dar sentido a la función de RRHH.